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  • 余皓--长虹空调在理性中崛起(专访)

  • 作者:  来源:  日期:2007-08-21
  •     中国空调业近些年的发展经历了N个“寒冬”,渠道的嬗变、倾销的阴影、原材料的涨价、凉夏的增加,这些无不是对这个行业和企业的重重考验,据国家信息中心和中国家电网联合发布的《中国空调行业年度白发书》显示,空调品牌由高峰时期的300多个锐减到目前的52个,其中有一定规模的活跃品牌更是不足20个,实力不济或经营上稍有闪失的品牌纷纷落马,残酷的市场竞争并没有阻挡中国空调行业的发展和成熟,反而使整个行业逐步趋于理性,生存下来的企业也变得更具竞争力。
        长虹空调正是其中一个典型代表,长虹空调是我国西部最大空调研发和生产基地,同时也较早进入空调行业的传统黑电企业,但长虹空调的发展也是一波三折,经历了更多考验并走到今天的长虹空调变得更自信和理性了。

        聚焦 取舍之间

          2003年,长虹当家人赵勇上任后大刀阔斧对长虹的战略进行变革,确定了9大业务单元,而空调就是其战略业务单元之一,空调业务在集团产业地位的提升,无疑为空调业务的快速发展奠定了基础。2006年6月原长虹电器(中国)营销公司东南片区总经理李伟出任长虹空调公司总经理一职,也是这一展战略调整的延续。据长虹股份公司年报数据,2003年长虹彩电与空调对主营的贡献水平大致在10:1左右,而2006年这一比例为


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